作為一年一度的電商狂歡節，雙十一的大幕已經落下，然而雙十一的影響卻遲遲沒有散去。對于廣大品牌商而言，大幕落下很可能是一個噩夢的開始。雙十一過后大量的庫存成為品牌商面臨的頭號困擾，如何解決這一問題也成為品牌商們的當務之急。

值得一提的是，上線至今不過一年有余的愛庫存，從成立伊始就致力于為廣大品牌商提供優質的庫存清理解決方案，已然成為國內去庫存第一把交椅。雙十一過后，清庫存成為品牌商最大難題的時候，愛庫存自然成為廣大飽受庫存困擾商家眼中的“香餑餑”。

“流量池”思維與裂變傳播學雙向加持：打造流量“質與量”的兼備

據相關資料顯示，愛庫存平臺品牌商單場銷售周期僅為1—2天，回款周期僅僅只有7天，從實際效果來看，愛庫存的效率遠遠高于其他電商平臺，那么愛庫存為何能夠擁有如此高效的清庫存水準呢?

對于品牌商來說，解決庫存問題簡單而言就是想辦法把貨賣出去的過程，在這一過程中所需要的流量自然不是少數，同時對流量質量的要求也比較高。愛庫存之所以可以成為商家去庫存的“利刃”，其實歸功于它在流量方面實現了質量與數量兼備，而這主要體現在以下兩個方面：

一方面，愛庫存憑借自身模式上的優勢，吸引了諸多代購的加入，通過廣泛連接不同的角色，幫助平臺上的個體代購快速銷貨，最大限度地實現網絡協同。對于每個代購來說，都有自己的輻射人群，而龐大的代購數量也決定了愛庫存所能影響的用戶量注定不是一個小數。

事實也的確如此，社交電商的模式本身也是愛庫存的主要特征之一，通過社交的方式，往往可以實現流量的“裂變式傳播”，在這一過程中，每一位下沉的平臺代購可以通過社交的“強關聯屬性”，激發碎片化的移動互聯網流量自發的形成網狀商業流，從而達到聚合移動流量的目的，使其流量增長速度保持在較高的水平，這也是愛庫存可以實現流量方面“量”的原因之一。

另一方面，對于任何一個平臺而言，從某種程度上講，留存甚至比拉新還要重要。而愛庫存在這一方面所做的其實就是對“流量池”思維的把控。

流量池思維是平臺留存的重要手段。簡單來講就是通過社群運營提升用戶對產品的依賴度、信任度。對于愛庫存而言，平臺每個代購所對應的流量群體本身也可以稱之為小的“社群”，或代購的“私域流量”，對于代購而言更便于實現精準營銷，這也使得愛庫存本身的流量質量就處于較高的水平，營銷成本相對較低。

過去產品流量的分析通常采用AARRR模型，從拉新、促活、留存、營收、轉化這幾個環節入手。通過前面的介紹不難發現，愛庫存在這幾個環節上都保持著較高的效率，這也是其能夠快速幫助品牌解決庫存難題的關鍵所在。

打通供應鏈的“任督二脈”：以云倉為切入點推動庫存高效管理

很多時候，品牌商為了庫存要大建倉庫，容易出現資源浪費的情況。不良的庫存管理習慣還容易導致不必要的成本增加，而這些成本最終將反映在銷售給顧客的產品價格上，從而導致顧客滿足度的降低。因而對于品牌商來說，庫存問題的解決往往是迫切的。在這一方面，不妨找專業的人去做專業的事。

庫存管理的目標是在保證一定服務水平的基礎上不斷降低庫存，而愛庫存云倉的搭建其實已經為廣大品牌商庫存問題的解決提供了很好的解決方案。

作為一家年輕的平臺，愛庫存選擇了一條京東、蘇寧等巨頭們走的路，那就是建立自己的云倉，協同全國領先的第三方前置倉資源，打造云倉服務網絡。這將大大縮短商品的運輸時間，將商品更快地送到用戶手上，同時也為廣大品牌商提供了很好的保存貨物的平臺。

除此之外，云倉體系內共享各處庫存可使整個供應鏈管理實現高效化。愛庫存通過云倉的搭建，使得整個產業鏈的鏈條有效縮短，倉配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間，整個供應鏈反應時間也明顯縮短，提升了用戶體驗，也為廣大品牌商提供了快速的物流配送以及客服營銷服務。

畢竟實現真正意義上的零庫存在現實中是不可能的，這只是一種生產過程中的“烏托邦”目標。但愛庫存這種社交電商平臺通過云倉體系的高效倉儲與配送，能最大化地提高效率，幫助品牌商減少資金占用。

有道是旺季取利，淡季取勢，清庫存也需要如淡季般取勢，對于廣大品牌商而言，找準合適的“勢”才是解決庫存難題的關鍵。愛庫存從供應鏈和流量兩方面入手，為廣大品牌商提供了完善的解決方案，在短時間內幫助眾多廠商緩解或治愈庫存積壓之痛。

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