和紅木家具行業大部分企業不同，位于東陽紅木家具市場一樓的東樓紅木家具掌門人郭軍堂是一位年輕的80后，其管理、營銷和品牌建設無一不帶著一種“虎虎生風”的新作派，給紅木家具這一看似古老傳統的行業，帶來一股“青出于藍而勝于藍”的新景象。

郭軍堂，東樓紅木的“掌門人”，這位1986年出生的老板，陽光、帥氣，清秀的臉上帶著燦爛的笑容。說話時，不急不躁，給人一種單純儒雅的印象。2004年，剛滿18周歲的郭軍堂應征入伍，走進軍營，成為了一名解放軍戰士。郭軍堂告訴記者，進入部隊，除了他的戰友，每天陪著他的就只有高強度的訓練和艱苦的軍旅生涯。然而，就是這樣艱苦的軍旅生活，郭軍堂堅持了整整12個年頭。12年里，郭軍堂當過宣傳員、司務長，還當過出納，在部隊里養成了做事嚴謹、關注細節的習慣和不服輸的精神。

受過良好的教育和軍營的錘練，決不能虛度人生，郭軍堂開始萌發了自主創業的念頭，2016年底，他主動放棄了12年的軍旅生活，毅然退伍開始了自己的紅木創業生涯。郭軍堂對于自己的創業之路有著詳細的規劃。他深知，想把一個行業做細做精，必須深入了解它。退伍之后的郭軍堂顧不得享受一刻休閑，就馬不停蹄坐上了去往福建的火車考察紅木市場，在各個市場轉悠了半個多月，最終選擇了定位高端的大紅酸枝。“海南黃花梨、印度小葉紫檀及老撾大紅酸枝這三種木材,它們在紅木家具史上被稱為‘三大貢木’。在黃花梨幾乎采購不到原木、小葉紫檀也難覓良材的情況下,更多的消費者把目光投向了老撾大紅酸枝。因此，大紅酸枝木的未來上漲空間巨大，將是紅木投資收藏最值得出手的潛力股。”一番話語里，看出了郭軍堂對未來紅木市場的獨到眼光。

由于當過兵的原因，郭軍堂非常重視企業員工凝聚力和執行力的提升，在企業推行“企業+軍隊+家庭”的模式，即企業要有軍隊一樣的執行力和家庭一般的關愛和凝聚力。因此，培訓、學習更成為東樓紅木獨有的常態，加之東陽紅木家具市場不定期舉行營銷技巧、品牌戰略、企業文化等不同主題的培訓講座，郭軍堂都會積極參加，對他來說，他是紅木行業的“新生兒”，還需要不斷的學習和研究，才能在這個行業走的更遠更好!

此外，在紅木之路上，郭軍堂從來就不沖動盲從。在前期的發展中東樓紅木最注重的是產品質量，而將經濟利益擺在次要位置，追求薄利多銷，在點滴的積累中慢慢擴大生產規模、完善生產設備。而在店面選址上，郭軍堂也是選擇了同樣定位中高端的東陽紅木家具市場，以此來提升東樓紅木的品牌知名度和信譽度。

不論是雕花擺件，還是休閑搖椅，東樓紅木在產品的研發與制作上，都做到與別家不同。小到拐角弧度，大到整體比例，都在宣導一種工藝與中國風。郭軍堂希望紅木家具能夠“活起來”，融入生活，煥發更加強大的生命力。

正是這種對文化、對家具、對工藝的較真，讓東樓紅木對品質上的要求不斷提高，并在自已品牌內豎立自已的產品標準。郭軍堂說，好的家具永遠都在路上，這是一份對家具質樸的追求，是屬于80后的較真與朝氣。郭軍堂的這份踏實與認真，也讓東樓紅木贏得了很好的市場口碑。業內同行如果自己家沒有貨，都會想到從東樓來調貨，甚至直接把客戶介紹給郭軍堂。郭軍堂說：“我們不認為自己是個品牌，充其量還只是一個大紅酸枝實力生產商，離品牌還有很長的路要走。但是，我們會在以后的發展征途中，不斷充實和豐富東樓紅木。” 在中國，紅木有著幾百年的發展歷程，在明清兩代紅木家具就已經達到了鼎盛期，從這個意義上說，紅木家具已經不單單是家居產品，其背后更是一種中國歷史文化的傳承，在潛移默化的影響著我們的生活方式。郭軍堂說，“老祖宗留下這么寶貴的東西，我希望能在今天讓它在煥發出光彩。