股權(quán)激勵是好事還是壞事?

股權(quán)激勵是一個(gè)中性消息，不算利好也不算利空，不會影響股票的漲跌，股權(quán)激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻(xiàn)的員工能享受股權(quán)激勵，股權(quán)激勵的股票一般是預(yù)留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。

股權(quán)激勵對上市公司來說既留住了人才，又降低了經(jīng)營成本，可能會引起股票上漲，但股票上漲由供求關(guān)系、資金量、業(yè)績、政策、消息等多方面因素決定。

為何有些公司的股權(quán)激勵會造成負(fù)面影響?

因?yàn)橐獙?shí)施股權(quán)激勵，通常都要完成一定的業(yè)績目標(biāo)才行，這個(gè)業(yè)績目標(biāo)怎么設(shè)定就是一個(gè)難題。

如果目標(biāo)設(shè)置得太高，不容易達(dá)成，不僅起不到激勵的效果，而且還有可能打擊員工的積極性。可如果目標(biāo)設(shè)置得較低，又會讓投資者不滿，投資者如果不滿意，就會用腳投票。

為什么股權(quán)激勵明明是好事，投資者還會不滿意呢?

一家上市公司用于實(shí)施股權(quán)激勵的股票，大多是從二級市場購入或增發(fā)的，然后再免費(fèi)或者低于市場價(jià)格配給接受股權(quán)激勵的員工，這都會讓投資者的利益受損。

因?yàn)樯鲜泄緩亩壥袌鲑徣?span id="jhbxfprfx7t" class="keyword">股票，用的也是全體股東的錢，當(dāng)把這些股票免費(fèi)或以較低的價(jià)格配給員工時(shí)，也就相當(dāng)于拿著全體投資者的錢來補(bǔ)貼員工。

而通過低價(jià)增發(fā)，不僅會讓全體投資者的股權(quán)被稀釋，而且也會使得股票本身的價(jià)值減少，同樣會使投資者的利益受損。

既然股權(quán)激勵會給投資者造成損失，自然會要求公司能創(chuàng)造更多的回報(bào)來彌補(bǔ)自己的損失。如果股權(quán)激勵的目標(biāo)設(shè)置得太低，而投資者需要付出的代價(jià)卻比較多，對投資者來說就是得不償失，自然會不滿意。

比如一家上市公司的股權(quán)激勵方案是，公司的收入和利潤連續(xù)三年保持在5%以上，就能以低于市場價(jià)一半的價(jià)格獲得一定數(shù)量的股票。

這相當(dāng)于獲得股權(quán)激勵的員工立馬就有100%的收益，而這些錢如果是出自投資者的口袋，花這么多錢卻只換來5%的利潤增長，恐怕就很難讓投資者滿意。

所以，股權(quán)激勵的初衷雖然是好的，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻可能出現(xiàn)問題，最終是好事還是壞事，還是得看具體的執(zhí)行情況。