7月的內(nèi)蒙古驕陽流火。在呼和浩特火車站的站前廣場上，戴磊送走了最后一批離校的同學。說實話，作為農(nóng)業(yè)技術專業(yè)的畢業(yè)生，就業(yè)的選擇空間其實并不大，同學們多數(shù)都選擇了去北上廣這些一線城市打拼，往往也改變了就業(yè)方向。

和他們比起來，戴磊覺得自己還算是幸運的。并不是因為他找到了薪水更高的“金飯碗”，相反，他要收拾好行李，搭乘公共汽車到100多公里遠的一個貧困縣里，去那里做一名“新農(nóng)人”，在一眼望不到邊的黃土溝壑里繼續(xù)種植他的夢想。

公共汽車翻過一道山梁，映入戴磊眼簾的是一片綠油油的農(nóng)田，在這片農(nóng)業(yè)種植區(qū)里，融合了京東農(nóng)場和蒙清農(nóng)業(yè)公司在智能農(nóng)機調度、AI技術、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等當前最為先進的農(nóng)業(yè)應用技術。

京東-蒙清合作建設的京東農(nóng)場項目基地

戴磊的選擇也折射出當前大學應屆畢業(yè)生的擇業(yè)新方向，根據(jù)脈脈與京東在日前共同發(fā)布的《2019高校畢業(yè)生就業(yè)趨勢報告》顯示，雖然北上廣深和大型企業(yè)仍舊是應屆畢業(yè)生的就業(yè)主要方向，但是，一大批新興城市也展現(xiàn)出了對人才的吸引力，千人以下的小型企業(yè)吸納應屆畢業(yè)生的比例也在逐年上升。

在這一趨勢的背后，隨著國內(nèi)消費互聯(lián)網(wǎng)逐步轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以京東為代表的一大批互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務模式，也正在從電商零售轉向“以零售為基礎的技術與服務”。伴隨著從傳統(tǒng)的一體化走向一體化的開放，這些原屬于企業(yè)的資源和能力，逐步對外開放給全社會，在企業(yè)自身需要吸納更多技術人才滿足創(chuàng)新性崗位的同時，也在為零售基礎設施平臺上成長起來的成千上萬個創(chuàng)業(yè)項目提供支持，為全社會提供更多元的就業(yè)崗位，從而形成滾雪球效應，更有效地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟在促進高質量就業(yè)上的價值。

95后就業(yè)觀：不搶鐵飯碗 不擠北上廣

在戴磊到來之前，這個地處黃土溝壑深處的高茂泉村，早已經(jīng)成為一群年輕人的創(chuàng)業(yè)沃土。

作為這片創(chuàng)業(yè)沃土的初創(chuàng)者，出生在這片黃土地的劉峻承，在2005年毅然放棄了上海外企的工作，回到家鄉(xiāng)傳承父親劉三堂先生的五谷雜糧事業(yè)。他很清楚，想要改變這片貧瘠的土地，不僅要有技術，更要有和他一樣的年輕人，有朝氣蓬勃的活力和創(chuàng)意。這幾年里，每到暑假都會有一群大學生來到“鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心”，劉峻承會給他們講他的“創(chuàng)客中心+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+基地”模式。

幾年下來，這間蒙清·創(chuàng)優(yōu)鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心已經(jīng)吸引了幾十名大學生。而能夠打動這些大學生們的，不只是認可“鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心”的創(chuàng)業(yè)模式，還有那句最為簡單質樸的話：“留下來，建設自己的家鄉(xiāng)”。

蒙清農(nóng)業(yè)“鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心”

來自于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學的王亞楠，為自己牽頭負責的合作社，制作了一套完整的數(shù)據(jù)庫，從每一家農(nóng)戶產(chǎn)量的經(jīng)緯度、土地面積、產(chǎn)量到育苗時間、收割時間……他幫助農(nóng)戶們建立了一套完善的種植制度和收糧制度，還通過自己在學校的資源，邀請農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)下來給農(nóng)戶們做培訓。

作為京東集團X事業(yè)部農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理的喬志偉，研究了十幾年的社會可持續(xù)發(fā)展。像高茂泉村這樣的土地，和喬志偉去過的很多中國農(nóng)村一樣，丘陵多、平原少、旱澇不均，土地多數(shù)分散經(jīng)營，難以借助機械化組織規(guī)模化、標準化的生產(chǎn)。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了非常好的條件，京東的農(nóng)場管理平臺就是將智能農(nóng)機調度、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析以及區(qū)塊鏈這些技術，融入到前端的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓所有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)信息變得可視化、透明化。”在喬志偉看來，只有通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的應用，才能最終改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的低效和標準的缺失，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

作為喬志偉的得力干將，陳文雅在來到京東農(nóng)場之前，同樣也做了十幾年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，然而，她發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)似乎有一個難以突破的天花板，她歸納成最直白的一句話就是：“好產(chǎn)品賣不出好價格”。

陳文雅在田間巡查，做生產(chǎn)記錄

現(xiàn)如今，她在京東農(nóng)場里終于找到了解決辦法。借助于京東農(nóng)場的大數(shù)據(jù)平臺，可以將種植信息、產(chǎn)品信息在種植戶和消費者之間互動，所有優(yōu)質的產(chǎn)品都將進入到京東農(nóng)場的溯源體系，消費者可以通過手機掃描農(nóng)產(chǎn)品上的一個二維碼，了解到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有信息，包括產(chǎn)地、品種、成長期、澆了多少次水、施了多少次肥，一目了然。

現(xiàn)如今，陳文雅和同事們每個月的大部分時間都奔波于山東、四川、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林，為這里的京東農(nóng)場建立一套高度標準化的管理體系，從硬件的基礎設施到軟件的人員培訓，和高茂泉村一樣，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)凝聚一批更擁有創(chuàng)新思維的年輕人。

陳文雅和蒙清王亞菲在京東-蒙清合作建設的京東農(nóng)場項目基地考察小香米生長情況

高茂泉村邊的渾河水漲漲落落、冬天結冰、來春又融，年復一年地滋潤著這片年輕學生和當?shù)剞r(nóng)民共同耕耘的希望。

雖然這些年輕人距離北上廣千里之遙，但是在數(shù)字化的世界里，不過咫尺，正如高茂泉村里的年輕人常說的，“創(chuàng)業(yè)不必去遠方，家鄉(xiāng)一樣鑄輝煌。”

京東的年輕人，用數(shù)字創(chuàng)新激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力

相比于京東農(nóng)場，在京東智能化供應鏈上孵化出的京東植物工廠，則已經(jīng)被視作為是以數(shù)字化改造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個標桿。

在中國農(nóng)業(yè)大學讀完研究生的武仲生，畢業(yè)后做了十多年的農(nóng)場管理，他現(xiàn)在每天的工作路線幾乎是“兩點一線”，從北京亦莊大族廣場的7FRESH生鮮超市到通州的京東植物工廠。在這兩個跨越不到20公里的終端，也是一棵蔬菜完成從種子到超市貨架的歷程，在這20多公里的之間，融入了育種技術、水培工藝、大數(shù)據(jù)分析、供應鏈管理、智能零售終端等一系列先進技術。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，一棵蔬菜從農(nóng)場采摘扎成捆、裝成箱，到超市后再分裝售賣，零售環(huán)節(jié)必須要花費時間進行產(chǎn)后的標準化;而在這座1萬多平米的植物工廠里，通過人工干預技術，溫度、濕度、光照、二氧化碳濃度等可以常年保持在最適宜蔬菜生長的狀態(tài)，蔬菜的生長周期和產(chǎn)量都可以實現(xiàn)精確的控制，通過精細化種植，探索如何在產(chǎn)前就實現(xiàn)標準化。

研究了十幾年農(nóng)業(yè)種植技術的武仲生，慢慢地開始學著站在供應鏈的視角重新審視這個他再熟悉不過的行業(yè)。

農(nóng)業(yè)機械的普及只是用工業(yè)化的思維去生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，解決了產(chǎn)量的問題，但產(chǎn)生的新問題是，由于成本是逆向計算，零售價格倒逼上游生產(chǎn)成本，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的壓力越來越大;而數(shù)字化則是實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)，解決了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化和標準化的問題，所有生產(chǎn)成本都是正向計算并導出最終的銷售價格，這使得整個產(chǎn)業(yè)鏈會更加可持續(xù)。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型的洪流之下，無論是種植業(yè)還是制造業(yè)，每一個從業(yè)者都會切身地感受到變革的壓力，抑或是職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，甚至是“越干越感覺沒前途”。

陳軍輝在干汽修之前，做過很多職業(yè)，進過外企，也賣過照相器材，結果最終都沒能長久。雖然汽修也算不上新興行業(yè)，但是在加入了京東的京車會平臺一年多之后，他慢慢也摸索到了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型之道。

京東京東會上海卡貓店

每年的京東6·18，很多車主趁著優(yōu)惠給汽車換輪胎，當時，每天拉到店里的輪胎得用卡車裝，陳軍輝也清楚，裝一條輪胎幾十塊錢根本沒啥利潤，但是他還是帶著十幾個員工加班加點，甚至不惜把一些其他業(yè)務停下來。

“以前說起互聯(lián)網(wǎng)平臺給線下倒流量，把客人帶到店里，門店就拼命的轉化，推薦一些根本用不上的商品和服務，客人也不傻，吃過一次虧以后就再也不來了。”陳軍輝清楚，顧客在京東上買產(chǎn)品，就是圖個質量好，能省心，自己做的是線下安裝服務，同樣也要有個好口碑，一個顧客感覺好，就會推薦給更多的顧客。

現(xiàn)如今，客戶在京東下單之后，距離門店最近的京東倉庫會把配件送過來，陳軍輝基本不再為零配件的供應鏈操心，他更多的時間去琢磨如何把服務做好。

訓練有素的汽修師傅會站在客戶立場提供最優(yōu)解決方案

有一次，員工私下和陳軍輝說，現(xiàn)在的工作讓自己心里感覺特別踏實，不用再像以前在其他汽修店，每天想著怎么坑人。

高效的供應鏈和優(yōu)質的服務讓陳軍輝的汽修店生意越來越好，陳軍輝私下算了一筆賬，自家汽修店的人均產(chǎn)值幾乎是傳統(tǒng)汽修店的兩倍，而且由于多數(shù)業(yè)務都是提供服務，所以整體毛利率也高了好幾倍。

今年6月1日，陳軍輝在上海張江的第二家門店也上線了。而在過去的一年多時間，北京、上海等全國66座重點城市里，和陳軍輝一樣的京東京車會門店已經(jīng)上線了290家。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成就業(yè)滾雪球效應

當互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟成為生產(chǎn)力新的組織方式，互聯(lián)網(wǎng)平臺上每一個孵化的創(chuàng)新項目，都將在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合中迸發(fā)出新的生命力，從而在促進就業(yè)上形成滾雪球效應。

16年前，剛剛涉足電商業(yè)務的京東只有幾十名員工，客戶體驗和供應鏈效率在不斷地推動這業(yè)務的創(chuàng)新和拓展，京東內(nèi)部的崗位類別也與日俱增，從銷售、運營、質控到技術研發(fā)、客服售后、倉儲配送。

2017年初，京東正式提出了面向技術轉型，在隨后的兩年間，京東持續(xù)提升在技術研發(fā)領域的投入力度。僅2019年上半年包含上市公司以及非上市公司業(yè)務在內(nèi)，京東集團總體的研發(fā)投入已經(jīng)超過了91億元。，通過引入尖端人才，不斷夯實在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智能供應鏈、智能物流、IoT等核心領域技術的研發(fā)和應用創(chuàng)新能力。

現(xiàn)如今，京東集團已經(jīng)擁有近19萬名正式員工，業(yè)務范圍涵蓋了零售、數(shù)字科技、物流、健康、保險、物流地產(chǎn)、云計算、AI和海外等各個領域，衍生出超過2000多種職業(yè)崗位，全科醫(yī)生、飛行服務、黑灰產(chǎn)對抗及研究、無人機快遞、無人車快遞等越來越多創(chuàng)新型崗位開始出現(xiàn)在京東招聘的名單里。

從零售到物流，從數(shù)字科技到大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)……京東過去16年來零售基礎設施上的儲能，已經(jīng)成為全社會的共享資源，隨著京東正在推進的一體化的開放，這些零售基礎設施也在融入到各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，大大降低了各個行業(yè)數(shù)字化升級的門檻，在助推合作伙伴提升效率的同時，京東也進一步加速了自身的創(chuàng)新迭代。位于川北的九寨溝縣，地處偏遠，縣城里僅有的一名京東配送員徐勇每天都要給縣城里的3家京東便利店送去當下最暢銷的商品，徐勇和3家便利的店主，都在潛移默化地受益于京東的供應鏈效率提升帶來的收入增長;位于世界最大內(nèi)衣生產(chǎn)基地汕頭的“港城依”，是一家內(nèi)衣生產(chǎn)制造商，隨著外貿(mào)環(huán)境的變化站在轉型升級的路口，在京東“廠直優(yōu)品”項目團隊的指導下，從社交電商上實現(xiàn)了國內(nèi)市場銷售的新突破。而京東，也正是通過這樣持續(xù)地創(chuàng)新和開放，與實體產(chǎn)業(yè)深入融合，最終通過滾雪球效應，為全社會提供更多元、更高質量的就業(yè)路徑，間接創(chuàng)造了超過1300萬個就業(yè)機會，更有效地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟在促進高質量就業(yè)上的價值。

為了應對全社會對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需求，京東基于自身在智能機器人領域的優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)需求和職業(yè)教育進行深入融合，成立了京東機器人教育學院，并形成了無人機應用技術、智能物流、人工智能技術與應用等三大專業(yè)方向，目前已經(jīng)與重慶、廣東、安徽、河北、吉林等多地的職業(yè)教育院校達成合作。

中國人民大學商學院MBA項目中心主任周禹教授常年研究組織創(chuàng)新與人力資本戰(zhàn)略，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于就業(yè)除了傳統(tǒng)的吸納效應之外，更重要的是強外延效應和溢出效應，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但可以打破傳統(tǒng)就業(yè)在職場上的時空壁壘和時空邊界，可以讓網(wǎng)絡的觸角延伸到各個角落、各個生活場景中去改變?nèi)藗兊木蜆I(yè)形態(tài)，“特別是京東這樣的大企業(yè)，品類豐富、產(chǎn)業(yè)鏈比較多，可以讓就業(yè)的層次感呈現(xiàn)出來，給各個層級和能力的人才都提供一個平臺。同時，京東借助于自身的平臺屬性和生態(tài)屬性，還可以建立一個人才的生態(tài)，為整個產(chǎn)業(yè)的人才進行賦能。”

“過去十幾年來，互聯(lián)網(wǎng)不但擴充了消費市場并建立了透明的交易機制，而在還在推動創(chuàng)業(yè)的角度把創(chuàng)業(yè)進行模塊化和工具化，極大地降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，提升了創(chuàng)業(yè)的效率，增加了創(chuàng)業(yè)的成功率，對創(chuàng)業(yè)型就業(yè)有極大地幫助。”中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅認為，正是在互聯(lián)網(wǎng)平臺的推動作用下，解決了農(nóng)林牧漁等傳統(tǒng)行業(yè)的就業(yè)不均衡難題，這也給很多偏遠地區(qū)的高質量就業(yè)帶來了新的機會。