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1、賦能是什么意思 賦能的意思是什么2、什么是賦能？如何讓賦能更有價(jià)值？3、什么是賦能4、請(qǐng)問(wèn)各位大神。賦能是什么意思？謝謝

賦能是什么意思 賦能的意思是什么

1、賦能，就是給誰(shuí)賦予某種能量，通俗來(lái)汪鎮(zhèn)講就是，你覺(jué)得你不能，但我使你能。它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過(guò)言行碰高、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。

2、管理學(xué)意義：賦能是通過(guò)組織、流程的有效設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的組織和個(gè)人能夠敏捷、有效完成工作目標(biāo)，從而有效達(dá)成組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。賦能的這種組織、流程的設(shè)計(jì)，通過(guò)使得組織和個(gè)人獲得快捷處理事務(wù)的權(quán)限、必要的信息和協(xié)助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個(gè)人才智和潛能，達(dá)到完成工作的目的。賦能包括組織賦能和個(gè)人賦能。

3、自我賦能：在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)、自我升華；而賦能予他人就是組織通過(guò)去中心化驅(qū)動(dòng)組笑陵尺織扁平化，組織自上而下賦予人才開(kāi)放創(chuàng)新的思想，銳意進(jìn)取的動(dòng)能，自主決策的權(quán)力，主動(dòng)工作的態(tài)度，勇敢積極的行動(dòng)以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個(gè)人才智和潛能。

4、企業(yè)賦能：從能量守恒定律出發(fā)，企業(yè)賦能就是充分滿足人才的個(gè)性訴求、自我實(shí)現(xiàn)等需求，人才獲取了能量，就能在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中將能量轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值，也即企業(yè)的產(chǎn)出。

什么是賦能？如何讓賦能更有價(jià)值？

賦能就是給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，讓員工彎碰因此成長(zhǎng)。很多時(shí)候，大家認(rèn)為賦能是組織要教員工做事。其實(shí)真正的賦能是給員工機(jī)會(huì)皮段和平臺(tái)，提供資源讓他成長(zhǎng)。只要能提供多角色機(jī)會(huì)給組織成員，組織成員對(duì)角色的期望就會(huì)促使他們更加努力，更埋握談愿意承擔(dān)責(zé)任-摘自陳清花老師《價(jià)值共生》

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)也要給員工賦能，就是要給到員工平臺(tái)和提升的空間，讓他們有更好的發(fā)揮，只有給到發(fā)展的空間，員工才會(huì)更加努力更加積極的的去完成每一項(xiàng)工作

什么是賦能

賦能是近幾年經(jīng)常被企業(yè)里人們談及的名詞，一個(gè)系統(tǒng)如果可以為業(yè)務(wù)賦能，那么它是有價(jià)值的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)樗南聦儋x能，那么他是會(huì)帶人的，也是會(huì)培養(yǎng)人才的。一個(gè)組織能夠?yàn)閱T工賦能，那么它是一個(gè)成長(zhǎng)型的組織，更具有增長(zhǎng)潛力。

你是否想過(guò)，到底什么是賦能呢？更進(jìn)一步我們?yōu)槭裁匆x能。

就拿疫情期間來(lái)說(shuō)，疫情對(duì)于很多企業(yè)和公司產(chǎn)生巨大沖擊，對(duì)于旅游、航空、餐飲、酒店等都影響很大。市場(chǎng)持續(xù)近三年的低迷和變數(shù)給人們衣食住行都帶來(lái)很大的波動(dòng)。那么在這個(gè)變化的黑天鵝里是否有機(jī)會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，改變局面呢？

如果這個(gè)時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)賦能，可以怎么做呢。

最典型的賦能便是居敬辯家辦公的工作方式，工作一定要現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面才行么，當(dāng)然有些制造業(yè)確實(shí)需要人去現(xiàn)場(chǎng)，但其實(shí)大多數(shù)行業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。比如居家辦公對(duì)于開(kāi)會(huì)這件事是不是可以賦能。以往開(kāi)會(huì)要找會(huì)野做議室，一個(gè)企業(yè)租賃多少間會(huì)議室能夠用呢。這個(gè)數(shù)字很難評(píng)估，會(huì)議室有多少，開(kāi)會(huì)的人就有多少。如今，居家辦公了，開(kāi)會(huì)全都轉(zhuǎn)線上，于是大家不用為了找個(gè)會(huì)議室而發(fā)愁了。開(kāi)會(huì)隨時(shí)都可以，無(wú)縫對(duì)接。因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公軟件的出現(xiàn)，我們開(kāi)會(huì)時(shí)可以同步投屏，每個(gè)人電腦就可以看到，也可以共享文檔，一邊開(kāi)會(huì)一邊做記錄，然后會(huì)議結(jié)束后分享給所有參會(huì)人。

居家辦公給開(kāi)會(huì)賦能了，這個(gè)說(shuō)法不準(zhǔn)確，確切的說(shuō)是遠(yuǎn)程辦公軟件在居家辦公場(chǎng)景可以為開(kāi)會(huì)賦能，主體是辦公軟件，而被賦能的不只是開(kāi)會(huì)，還有居家辦公下的開(kāi)會(huì)。

它賦能了什么呢？重型開(kāi)會(huì)變得輕裝和靈活，不用苦于找辦公室了，不用必須等所有人都到齊了。會(huì)議內(nèi)容分享和記錄更加便捷化。

居家辦公不可能取代現(xiàn)場(chǎng)辦公，但是現(xiàn)場(chǎng)辦公也不一定就能成為唯一的辦公方式。只要是可以提高生產(chǎn)力和效率的工作方式就是企業(yè)追求的。想想看，如果推行居家辦公，將節(jié)省多少工位場(chǎng)地租賃費(fèi)，打印機(jī)和打印紙也省了，日常用電和飲水等，這將是一大筆費(fèi)用。那么肯定有人會(huì)說(shuō)，這不現(xiàn)實(shí)，員工不受公司領(lǐng)導(dǎo)和人力監(jiān)督能好好工作么。這么說(shuō)就像是老師不在肯定有學(xué)生不學(xué)習(xí)一樣。問(wèn)題是，企業(yè)天天盯著員工就能出活了。如果一個(gè)企業(yè)員工去工作是因?yàn)楸澈笥腥硕⒅敲此娴氖沁@家公司需要的人才么。

居家辦公不是一種工作方式，這是一種工作場(chǎng)景，居家辦公下員工通過(guò)云協(xié)作軟件辦公，并建立一套開(kāi)放的工作流程，這才是工作方式。這讓我想起很多企業(yè)早年間辛亮脊缺苦搞得企業(yè)內(nèi)部改革，還有新型企業(yè)的發(fā)展模式，比如韓都衣舍最初火是因?yàn)樗麄儼褍?nèi)部員工分為很多個(gè)小組，采用競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部外包模式，三個(gè)人就組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，自負(fù)盈虧，一個(gè)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)美工、一個(gè)商務(wù)。這種輕量級(jí)的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)與幾百人幾千人的大團(tuán)隊(duì)大公司相比不值一提，但是大公司內(nèi)部組織層級(jí)很多，部門間也難免有壁壘，教條主義和官僚主義很容易滋生，于是大公司決策慢反應(yīng)慢，相比之下，三人小組顯得勢(shì)單力薄，但是構(gòu)成了基本作戰(zhàn)單元，反應(yīng)靈敏，溝通高效，行動(dòng)迅速。這也是一種賦能，用特別行動(dòng)小組代替跨部門跨組織合作。

那么賦能到底是什么呢？

賦能從效果上，可以分為效率賦能和價(jià)值賦能，效率賦能主要是改善流程或方法，提高速度或者節(jié)省時(shí)間，從而效率變高。

價(jià)值賦能是通過(guò)對(duì)核心環(huán)節(jié)的再造或者重組，通過(guò)一些方法促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，最終讓價(jià)值增加。

賦能從本質(zhì)上都是一種改變，輕微的改變叫改善，深度改變叫改革。改變就是從流程或者方法上提高時(shí)間利用率，從而讓結(jié)果更快、更準(zhǔn)、更好。

請(qǐng)問(wèn)各位大神。賦能是什么意思？謝謝

賦能即賦能授權(quán)，就是給誰(shuí)賦予某種梁耐能力和能量，在商業(yè)中企業(yè)授橡野春權(quán)給員工賦予他們更多額外的權(quán)力，賦能的形式就是授權(quán)脊耐給員工決斷。通俗來(lái)講就是，你本身不能，但我使你能。

賦能廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質(zhì)是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個(gè)不同的概念。

賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)、自我升華，而賦能予他人就是組織通過(guò)去中心化驅(qū)動(dòng)組織扁平化，組織自上而下賦予人才開(kāi)放創(chuàng)新的思想，銳意進(jìn)取的動(dòng)能，自主決策的權(quán)力，主動(dòng)工作的態(tài)度。

擴(kuò)展資料；

賦能運(yùn)動(dòng)的起源可以追溯到20世紀(jì)20年代,現(xiàn)代管理學(xué)理論預(yù)言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴(yán)厲地批判等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),她憎惡“命令與控制”型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提倡結(jié)合更多民主因素的企業(yè)管理方式。她認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)線員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

那時(shí)候賦能對(duì)個(gè)體而言更多的是一種釋放和體驗(yàn)，激勵(lì)則側(cè)重于控制和約束。兩者之間并不是截然對(duì)立的，激勵(lì)應(yīng)視作賦能在工業(yè)時(shí)代的前身，而賦能相當(dāng)于在信息時(shí)代對(duì)激勵(lì)的升級(jí)和優(yōu)化。短時(shí)間內(nèi)，賦能不會(huì)完全取代激勵(lì)，賦能只是激勵(lì)逐漸演化的過(guò)程。

參考資料；百度百科--賦能授權(quán)

以上就是小編對(duì)什么是賦能的相關(guān)信息分享，希望能對(duì)大家有所幫助。